MCG MÉXICO

Curso Balanced scorecard (Cuadro de mando)

Todos nuestros cursos en competencias gerenciales otorgan constancia DC3 y están registrados en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Nuestra metodología combina diferentes estrategias: trabajo en equipo. Juegos de rol, debates, ejercicios y estudios de casos.

12

Noviembre

área

Competencias gerenciales


subcategoría

Visión estrategica


Metodología

40% teoría - 60% ejercicios y casos prácticos

Objetivo:

El participante será capaz de desarrollar un Balanced Scorecard que le permita mejorar la administración estratégica de su empresa.

Dirigido a:

Jefes y Gerentes de área• Directores encargados de la planeación estratégica 

Contenido del temario

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Sección 1

Introducción al balanced scorecard (BSC)

¿Qué es el Balanced Scorecard?

¿Qué es la planeación estratégica?

Importancia de la planeación estratégica

El Balanced Scorecard como sistema de planeación estratégica

Características y beneficios del Balanced Scorecard

La visión sistémica del balanced scorecard

Perspectiva financiera

Perspectiva del cliente

Perspectiva de procesos internos

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

Sección 2

El punto de partida ¿Dónde estamos?

¿Cuál es mi situación actual?

Análisis FODA como punto de partida

El equipo de planeación estratégica

Misión

¿Por qué existimos?

Sección 3

El destino ¿A dónde queremos ir?

¿A dónde vamos?

Visión de la empresa

¿Exactamente qué queremos lograr?

Objetivos estratégicos

¿Cómo sabremos si estamos avanzando?

Indicadores KPIs

Sección 4

La ruta ¿Por dónde caminaremos?

¿Qué camino debemos tomar?

Estrategias, planes y programas

Definición de recursos, tiempos y responsables

La estructura necesaria para ejecutar las actividades

Sección 5

La brújula - ¿Seguimos en el camino correcto?

Construcción del Balanced scorecard

La selección de los datos a mostrar

El diseño del tablero de control

Herramientas gráficas para mostrar los datos

Uso de software

Sección 6

Seguimiento y control

¿Con qué frecuencia debo medir mis avances?

Análisis de resultados

Resultados fuera de control

Aplicación de acciones correctivas

Sección 7

Conclusiones de balanced scorecard

Conclusiones de balanced scorecard

Instructores:

Con más de 15 años deexperiencia en planeación estratégica

Ing. Ivan Edgardo Saavedra Alcantara


Ingeniero mecánico con especialidad en ingeniería industrial, egresado del Instituto Politécnico Nacional. Cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria farmacéutica, metalmecánica, automotriz, plásticos, hule, entre otras.

Ing. Francisco Hiram Guillén Garza


Licenciado en Química Industrial egresado de la Facultad de Ciencias Químicas de la Universidad Autónoma de Nuevo León. Es auditor interno de ISO 9001:2015 por QAlliance y auditor interno de IATF 16949:2016 por TÜV SÜD.

Detalle del curso

Modalidad

Modo y fecha seleccionados: Ninguno

Por favor, selecciona una sede

Duración: 8 horas


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